部门工作职能对整个组织的运作和效益有着重要的影响。不同部门的工作职能相互配合，共同推动组织向前发展。以下是部门工作职能对整个组织的影响：
专业化分工：各个部门在组织中担负着不同的职能和责任，通过专业化分工，能够实现工作的高效和精准。每个部门都专注于自己的领域，提高了工作效率和质量。
协作和协调：各个部门之间需要协作和协调，共同实现组织的整体目标。如果各部门之间缺乏有效的沟通和协作，会导致信息不畅通、资源浪费等问题，影响整个组织的效益。
资源优化：不同部门的工作职能使得资源得以优化利用。例如，人力资源部门负责招聘和培训员工，财务部门管理资金流动，市场部门开拓销售渠道，各部门协同工作，使得资源得以最大化利用。
创新与发展：各个部门在不断地工作中积累经验和知识，促进组织的创新和发展。例如，研发部门不断推出新产品，市场部门不断创新营销策略，使得组织能够适应市场变化，保持竞争力。
风险控制：不同部门的工作职能能够共同监控和控制风险。例如，风险管理部门负责评估和管理潜在风险，生产部门负责质量控制，使得组织能够及时应对各种风险，保障运作效益。
在实际操作中，组织可以通过建立跨部门协作机制、设立绩效考核体系来激励各部门工作、定期召开部门间会议等方式来促进部门工作职能对整个组织的影响发挥到最大。例如，通过部门间的信息共享和协作，可以实现资源共享和优化，提高整体效益。
因此，部门工作职能的良好协调和合作对整个组织的运作和效益至关重要，组织需要重视并加以有效管理。