螺旋模型是一种管理实践方法，可以帮助组织提高创新能力。该模型将创新过程分解为四个阶段：探索、建构、交付和评估，循环往复，不断迭代，从而实现持续创新。
首先，在探索阶段，组织需要鼓励员工进行思想碰撞，探索新的问题和机会，激发创新的灵感。可以通过组织各类创新活动、设立创新基金等方式来促进员工的探索精神。
其次，在建构阶段，组织需要将创新点子转化为具体的项目或产品。这个阶段需要明确的目标、资源投入和团队协作。可以采用快速原型开发、敏捷开发等方法来加速项目的建构过程。
接着，在交付阶段，组织需要将创新成果推向市场，实现商业化。这个阶段需要与客户、合作伙伴进行紧密合作，不断优化产品或服务，满足市场需求。
最后，在评估阶段，组织需要对创新成果进行评估和反馴。通过数据分析、用户反馈等方式来评估创新的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
通过螺旋模型的循环迭代，组织可以不断优化创新过程，提高创新能力，实现持续创新。在实际操作中，可以结合实际案例和数据来指导和评估创新过程，为组织的创新提供更有针对性的支持。