采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括采购商品或服务的价格、运输费用、仓储费用、采购人员的薪酬以及与供应商的谈判成本等。采购成本指标对于管理者来说非常重要，因为它可以帮助管理者做出以下几方面的决策：
供应商选择：采购成本指标可以帮助管理者评估不同供应商的性价比，从而选择最合适的供应商。通过对比各个供应商的采购成本，管理者可以找到价格最优的供应商，并确保采购的商品或服务的质量和可靠性。
采购策略制定：采购成本指标可以帮助管理者确定最佳的采购策略。通过对采购成本的分析，管理者可以确定采购的时间、数量和频率，以最大程度地降低采购成本。例如，管理者可以根据商品的季节性需求调整采购时间，以获得更好的价格优势。
谈判和合同管理：采购成本指标可以帮助管理者进行有效的谈判和合同管理。通过了解各种采购成本的构成，管理者可以在与供应商谈判时确定合理的价格，并确保合同条款能够最大限度地降低采购成本。此外，管理者还可以利用采购成本指标来监控供应商的履约情况，以确保供应商按合同约定履行义务。
库存管理：采购成本指标可以帮助管理者优化库存管理。通过对采购成本和库存成本的权衡，管理者可以确定最佳的库存水平，避免过高的库存成本和过低的库存导致的供应链中断。采购成本指标还可以帮助管理者优化订货量和订货频率，以降低库存成本。
综上所述，采购成本指标对于管理者来说是非常重要的，它可以帮助管理者做出供应商选择、采购策略制定、谈判和合同管理以及库存管理等方面的决策，从而实现采购成本的最小化，提高企业的竞争力。