是的，跟踪和测量采购成本指标的改善长期效果是非常重要的。
跟踪和测量采购成本指标的改善长期效果可以帮助管理者了解采购成本的变化趋势以及改进措施的实际效果。这对于制定和调整采购策略、控制成本、优化供应链管理等方面都非常有帮助。
以下是一些跟踪和测量采购成本指标改善长期效果的方法和建议：
设定明确的指标：首先，需要明确采购成本的关键指标，如采购成本占销售额比例、供应商交付准时率、库存周转率等。这些指标应该与企业的战略目标相一致，并能够反映出采购活动的效率和效果。
定期收集数据：定期收集和记录采购成本指标的数据，如每月、每季度或每年。这些数据可以来自于企业内部的系统和报表，也可以来自于供应商的报告或调查。
分析数据并制定改进措施：对采购成本指标的数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。比如，如果采购成本占销售额比例较高，可以考虑优化供应链，寻找更具竞争力的供应商，减少库存等。
实施改进措施并持续监控：将制定的改进措施付诸实施，并持续监控其效果。可以设定一定的时间周期，比如每个季度或每半年评估改进措施的效果，并对采购成本指标进行更新和调整。
比较和对比：将当前的采购成本指标与过去的数据进行比较，以评估改进措施的长期效果。也可以与同行业的其他企业进行对比，了解自身的竞争力和改进空间。
通过跟踪和测量采购成本指标的改善长期效果，管理者可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施。这有助于企业不断优化采购活动，提高效率和竞争力，实现长期可持续发展。