在螺旋模型中，管理者需要平衡企业的短期利益和长期发展目标，这是一个非常重要的挑战。螺旋模型是一种将短期盈利和长期增长相结合的管理模型，它强调企业不仅要追求短期利润，还要注重长期可持续发展。
为了平衡企业的短期利益和长期发展目标，管理者可以采取以下策略：
制定长期战略规划：管理者需要制定清晰的长期发展目标和战略规划，确保企业在追求短期利益的同时不失去长远目标。长期战略规划可以帮助企业更好地把握未来发展方向，避免盲目追求短期利润。
设定绩效考核指标：在绩效考核中，除了考虑短期盈利外，还要考虑企业的长期增长表现。可以设定一些长期目标和指标，如市场份额、客户满意度等，来评估企业的长期发展状况，并将其纳入绩效考核体系中。
投资研发和创新：管理者应该注重企业的研发和创新能力，持续投入资源和精力开发新产品、新技术，以保持竞争优势和实现长期增长。研发和创新是实现长期发展的关键。
寻找平衡点：在日常经营中，管理者需要不断寻找短期利益和长期发展之间的平衡点，根据实际情况做出权衡和决策。有时需要做出一些短期牺牲，以换取更长远的利益。
案例分析：比如苹果公司，他们在产品设计、市场营销等方面一直保持创新，在短期内可能会受到一些成本和市场压力，但长期来看，这种创新是他们持续发展的动力之一。
综上所述，管理者在螺旋模型中需要平衡企业的短期利益和长期发展目标，通过制定长期战略规划、设定绩效考核指标、投资研发和创新等方式来实现这一目标。