在螺旋模型中建立和保持组织的可持续竞争优势是管理者面临的重要挑战之一。螺旋模型是一种描述创新和竞争演化的模型，管理者可以通过以下方式来实现可持续竞争优势：
不断创新：在螺旋模型中，创新是持续发展的关键。组织需要不断地进行技术、产品、服务等方面的创新，以满足市场需求和保持竞争优势。
敏捷反应：螺旋模型中，市场和竞争环境变化迅速，组织需要具备敏捷反应的能力，及时调整战略和业务模式，以应对市场变化。
建立合作伙伴关系：在螺旋模型中，组织可以通过与其他企业、研究机构等建立合作伙伴关系，共同开发创新产品和技术，提高创新效率。
投资人才培养：组织需要重视人才培养，培养具有创新能力和执行力的员工，建立高效的团队，推动创新和竞争优势的持续发展。
持续改进：螺旋模型中，组织需要不断进行自我评估和改进，发现问题并及时解决，保持组织的竞争优势。
案例：苹果公司通过不断的产品创新和优质的用户体验，建立了在智能手机市场的可持续竞争优势。公司注重人才培养，推动团队持续创新，同时与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系，保持市场敏捷反应能力。